慧聪网停工待岗的通知估计大部分小伙伴都看到了，这里也贴一下：
说起来，慧聪网当年也是个大体量的巨物，阿里巴巴还在成长的时候，慧聪网基本就已经得天下了~
如今电销部分停岗，日子也过的艰难……
停工待业通知一曝光，部分自媒体/媒体都在疯狂带节奏，搬出之前慧聪网对阿里的质疑，表示“十多年后阿里活的比慧聪好”，幸灾乐祸，一副慧聪网要凉的架势……狂金不才，根据所了解的情况，来叨叨一下停岗的真实情况，顺便聊聊网络创业营销中的转型和机会：
1、真相
慧聪是个集团，此次停工的是集团下众多公司之一，电销部门（即：电话营销/销售，类似各位经常接到的电话广告…），业务体量不到集团1%，说白了，就是优化了业务体系，疫情之下各行各业都很艰难，实属正常现象。
但是，狂金笔记认为，电销虽然是个老套的营销手法，也没必要完全优化掉，电销有电销的魅力，在各种信息泛滥，抢占用户时间和注意力的网络环境之下，电销这种“有温度”的营销，往往比冰冷的信息流效果更好。这个决策，不太明智的样子……
2、导火索
上篇文章，狂金刚刚说了，疫情之下新手要特别注意不要被线上创业、副业所迷惑，虽然很多大佬都在鼓吹线上副业不受疫情影响，借机大肆“收徒”，但疫情影响了实体这个“源头”，互联网必然会受到波及，这里狂金笔记再叨叨一下，现阶段，新手最需要做的是：多学习、多操作、多试错、少投资。
以慧聪网为例，它是服务于企业的互联网公司，他们的收入绝大部分是企业的广告费和会费，近几年的情况，中小企业大量倒闭，没倒闭的也基本龟缩起来了，慧聪的业务自然缩水，这是一定的，可以说它是被疫情影响的第一波公司。
由此，也就能看出，疫情对实体的影响，实体对互联网的影响，正在逐步波及，希望各位新手不要被忽悠了……
3、事后诸葛
纵观慧聪网的发展，以互联网人的思维来分析一下：
首先，即便是慧聪网如日中天的那段时间，投诉负面很多，他们没有重视这些负面，换句话说，没有优化好服务，本来就是赚的企业的钱，是服务型的公司，却让企业有一种店大欺客的感觉，收钱不办事，没有给企业带来优质的订单，无论你的平台做的多大，也只是增长阶段的红利，也就没有增长停滞后活下去的能力。核心问题在于，没有企业，慧聪这个平台也就不复从在。
其次，没有向阿里学习，没有时刻关注竞争对手，同样的业务范围，为什么阿里活了下来，这确实是慧聪应该思考的问题……
最后，流量渠道，慧聪网的流量大部分来自搜索引擎，从这次停工的电销部门就能看得出，其他渠道的流量少的可怜，没有拓展出更多的流量渠道，比如：社交、自媒体、短视频的流量，沦落到现在地步是应该的，最重要的是……百度整体业务下滑之后，为了盈利，上线了【爱采购】自家平台，基本掐断了慧聪网从搜素引擎获取流量的机会……所以说嘛，这是寄人篱下的结局。
总结：对于营销、转型和机会，不谈你自己的创新，最起码，应该先把竞争对手的模式复制过来，对于我们做项目、副业赚钱也是一样，时刻关注竞争对手，在此基础上迭代产品是核心，毕竟，对市场的把握，或者用户的反馈，从业者是最清楚不过的。对于慧聪网，狂金建议：1、百度的爱采购已成既定事实，只能想办法拥抱……可以合作，入住慧聪网的商家，送一个百度爱采购，或者反过来；2、百度吃肉，慧聪喝汤，重点做服务，帮助商家做主图，做详情，合作拍摄视频，以此为素材，拓展视频流量；3、以做服务为切入点，做商家圈，维护好口碑，撬动商家的社交流量，也可以直接与腾讯合作；4、国内其他搜索引擎，直接付费；5、出海。
文章评论